今天讲故事听故事的方式，是行动学习。既然是行动学习，那就肯定不是端坐在课堂里了。烈日炙烤下，我们来到位于Virginia Gordonsville的Walmart Distribution Center #7016。
走马观花：冰火两重天，叉车满地飞
进入分销中心，在两位高管的带领下，大家把仓库兜了个遍。期间，经历了从零上30到零下20℃，冰火两重天的感受，同学们调侃：“差点被冻成‘fresh fish！’"
在分销中心的仓库里，大家随时要躲避的是四面八方的叉车，看着托盘上上下下，随着系统的指令堆物、取货、打包，最后送至候在门外的货车，一派忙碌景象，但却忙而不乱。
沃尔玛#7016分销中心集中了5000多种商品的仓储和分销，分销中心总经理Jeff向大家详细介绍了该中心的运营、供应链及信息化管理。
可惜的是，进入分销中心不允许拍照。
一问惊心：行动学习前需要做准备
回到会议室，看着墙上山姆大叔的画像，和“Walmart: Save money Live Better”的标语，大家七嘴八舌的问开了，关于供应链、关于KPI、关于其他。
突然，有同学问：“沃尔玛在VMI方面是怎么做的？”听到这问题，总经理Jeff Waite明显楞了一下，我也心里一惊：额，人家沃尔玛不玩这个的，人家玩CPFA、CPFR。
看来行动学习，听讲故事前是需要做点准备的。
补料：沃尔玛推动的高效供应链整合——从CFAR到CPFR
CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR。1995年，由沃尔玛与其供应商Warner Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会对此进行了倡导。
CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动协同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与，利用互联网实现跨越供应链的成员合作，更好地预测、计划和执行货物流通。
而CPFR的背后，则是信息技术的支撑。
再补料（作业）：了解更先进的仓储物流管理
沃尔玛，是一家零售企业，但同时也是一家Technology-Based企业。在分销中心走马观花兜了一圈，除了感受冰火两重天外，对于沃尔玛分销中心基于信息技术的管理，也是有真切感受的。可你知道，还有比我们在#7016分销中心看到的更智能更震撼的仓储物流管理场面吗？答案是：有。
所以行动学习后，要追加作业啦，请看下面的视频：
相信大家听过这句话吧：“亚马逊仓库被打开后，小伙伴们都惊呆了”，一起来看看亚马逊的仓库。
http://v.qq.com/x/page/m0191wp8q4w.html
你以为只有亚马逊这么牛吗，最近不是说：“阿里巴巴仓库被打开后，亿万人都惊呆了”吗？来看看阿里的仓库吧。
http://v.qq.com/x/page/t0311p1t57t.html
说仓储，怎么能少得了京东的亚洲一号呢，看看京东上海亚洲一号的内景吧。
http://v.qq.com/x/page/o00184hjwox.html
还有这段京东全自动化物流中心，超乎想象，绝对震撼，看看吧。
http://v.qq.com/x/page/t019928xn4j.html
额，你说还想看京东无人机送货，那还是看我6/21做客东方财经《632观察》的评论吧。
http://v.qq.com/x/page/c0308h33ptj.html
好像6/23咱们微信上有：
【教授观点】劳帼龄教授做客《632观察》：无人机送货，拼噱头还是拼实力。
顺便补充一句，沃尔玛声称，2016年底将实现无人机检查仓库库存。
行动后的思考：Technology-Based Service and Innovation——Upgrading an Industry
光看不思考怎么行呢，结合沃尔玛分销中心的行动学习，以及这里的补充资料，请你思考：基于技术的服务和创新，对于行业发展的影响。
行动学习，在如今的MBA教学中很受欢迎，但要想不落入走马观花的俗套，或许，行前动后，真该加点料。
2016年MBA“创新与领导力”海外学习模块
“创新与领导力”海外学习模块 · 达顿商学院 2016（I）， 请浏览 http://cob.shufe.edu.cn/MBA/Detail/8472
“创新与领导力”海外学习模块 · 达顿商学院 2016（II），请浏览 http://cob.shufe.edu.cn/MBA/Detail/8482
“创新与领导力”海外学习模块 · 达顿商学院 2016（III）, 请浏览 http://cob.shufe.edu.cn/MBA/Detail/8486
“创新与领导力”海外学习模块 · 达顿商学院 2016（IV）, 请浏览 http://cob.shufe.edu.cn/MBA/Detail/8494
“创新与领导力”海外学习模块 · 达顿商学院 2016（V）, 请浏览 http://cob.shufe.edu.cn/MBA/Detail/8510
劳帼龄教授简介：
劳帼龄教授为管理科学与工程博士，博士生导师，在上海财经大学MBA学历学位项目中任教“ERP沙盘模拟”、“管理信息系统”、“电子商务”、“Excel应用”及“管理建模与分析”课程，并兼职国际信息系统学会会员，中国信息经济学会会员，中国电子金融产业联盟专家团成员，国家职业技能鉴定电子商务专业委员会专家，上海市电子商务教育工作委员会副主任，上海市现代商务促进中心研究部副部长，国家自然科学基金评审专家，科技部国家创新基金评审专家，上海市MBA共享案例库评审专家。在国内外出版著作教材40多部，主编专著3部、译著8部、教材12部，参编著作、教材近20部，其中主编国家十五、十一五、十二五规划教材，获评国家级精品教材；在国内外发表EI、ISTP或CSSCI论文50多篇；主持或参与国家或省部级以上项目8项，完成政府、企业各类信息化及电子商务项目30多项，对信息化及电子商务领域有较深的研究水平和丰富的实践经验。